挑戰(zhàn)之路，我亦無所懼——焦夢湖

新疆重能石頭梅項目750KV升壓站受電一次成功

不失毫厘 匠心筑魂——集團公司李江濤入選河洛工匠培育對象

泰國河南總商會劉超會長一行到訪集團公司——共話中泰合作新機遇

勞務(wù)管理作為當(dāng)前建筑安裝行業(yè)內(nèi)的普遍難題，困擾著企業(yè)的發(fā)展。勞務(wù)隊伍市場化趨勢，人員管理難度大，技術(shù)水平低，專業(yè)性差，缺少關(guān)鍵時刻能打硬仗的隊伍，特別是勞務(wù)人員緊缺問題日益嚴重，這些問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。公司三年發(fā)展規(guī)劃要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的大突破，項目工業(yè)化達到70%以上。圍繞這個發(fā)展目標(biāo)，要發(fā)展專業(yè)化的施工隊伍，工廠化制作，裝配式施工，就必須要轉(zhuǎn)變當(dāng)前粗放式的施工模式。近期公司連續(xù)出臺下

近日，為規(guī)范公司工程項目部印章管理，加強項目部印章風(fēng)險控制，集團公司下發(fā)《公司項目印章管理辦法》，該辦法對印章的刻制與啟用、管理與使用、項目印章適用范圍以及對違反項目印章管理辦法行為的處罰進行了說明。文件指出，項目部公章刻制，由項目部所在單位綜合辦公室申請，公司綜合辦公室根據(jù)公司成立的項目部文件刻制。項目部專用章刻制與使用，工程項目部根據(jù)工作如需要使用專用章的，應(yīng)向所屬分(子)公司申請，由該分(子

為全面貫徹公司《2017年度總經(jīng)理工作報告》精神，打造“價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最好”的產(chǎn)品和服務(wù)，推進集團公司信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、工業(yè)化建設(shè)，充分發(fā)揮深化優(yōu)化設(shè)計及BIM技術(shù)的優(yōu)勢，盡早實現(xiàn)“把公司建設(shè)成為綜合性、多元化、國際化的現(xiàn)代化企業(yè)集團”的目標(biāo)，近日集團公司出臺《工業(yè)化三年發(fā)展規(guī)劃綱要》?！毒V要》全面介紹了集團公司實現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展的背景和挑戰(zhàn)，提出了工業(yè)化三年發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，

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