集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政一行視察馬來(lái)西亞信義五期項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間：

2024-06-27

來(lái)源：

6月13日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政，黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總裁閆從耘，赴馬來(lái)西亞信義五期安裝項(xiàng)目視察并指導(dǎo)工作。在國(guó)際工程公司總經(jīng)理兼馬來(lái)信義五期項(xiàng)目經(jīng)理吳振群和國(guó)際工程公司副總經(jīng)理李紅濤、馬來(lái)五期生產(chǎn)經(jīng)理王繼東的陪同下，慰問(wèn)項(xiàng)目全體人員，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵施工區(qū)域進(jìn)行了考察，并召開(kāi)了項(xiàng)目全體管理人員會(huì)議。

閆從耘在講話中肯定了馬來(lái)信義五期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)指出正值慶祝集團(tuán)公司成立70周年之際，國(guó)際工程公司在此時(shí)正式成立，意義重大，集團(tuán)公司對(duì)國(guó)際工程公司未來(lái)的發(fā)展寄予厚望。

黃克政代表集團(tuán)公司對(duì)海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示衷心感謝和誠(chéng)摯慰問(wèn)，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)國(guó)際工程公司創(chuàng)立背景和對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。

黃克政指出：

1、目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高度內(nèi)卷，“保生存、穩(wěn)隊(duì)伍、降成本、搶市場(chǎng)”是當(dāng)前面臨的最緊要任務(wù)。要大膽走出去搶市場(chǎng)，想盡一切辦法降成本，保持項(xiàng)目接續(xù)性，穩(wěn)定隊(duì)伍，為今后發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“三極”是洛陽(yáng)本部、華南地區(qū)、國(guó)際市場(chǎng)，集團(tuán)公司在馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、越南等東南亞地區(qū)有良好基礎(chǔ)、有一定資源，要把資源整合在一起，發(fā)揮國(guó)際工程公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)，更好地打造根據(jù)地，開(kāi)拓周邊國(guó)家市場(chǎng)。

2、國(guó)際工程公司的成立具有重要意義。首先，它在生產(chǎn)上隸屬玻璃玻纖事業(yè)部，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)玻璃玻纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了“一片紅海”，海外市場(chǎng)還是一片“藍(lán)海”。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，要想活下去、活得久、活得好，走出去是必由之路，國(guó)際工程公司的正式成立代表公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，是公司發(fā)展的核心一步，承載著未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)能。

3、國(guó)際工程公司逐漸要成為實(shí)體，規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度。當(dāng)前，管理班子成員基本組建，馬來(lái)信義五期現(xiàn)有管理人員就是國(guó)際工程公司的初創(chuàng)員工，之后馬來(lái)西亞子公司、印尼代表處要發(fā)揮當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)主體作用，各部門(mén)各崗位都要逐漸齊全且穩(wěn)定。要把臨時(shí)性項(xiàng)目轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展陣地，每個(gè)人都要站好自己這班崗，齊心協(xié)力把擴(kuò)大根據(jù)地，打造好國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)板塊。

4、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是第一位。國(guó)際工程公司要茁壯成長(zhǎng)，必須搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。“一把手”的主要精力要放在經(jīng)營(yíng)上，依托項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，壓實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任，搜集整合所有海外建設(shè)經(jīng)營(yíng)信息，利用一切資源，能接盡接，哪怕是利潤(rùn)低也要接。有市場(chǎng)，才能穩(wěn)隊(duì)伍；有項(xiàng)目，管理才有抓手。我們現(xiàn)在處于開(kāi)端階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但是不能退縮，要抓好重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，壯大市場(chǎng)規(guī)模。

5、項(xiàng)目要降成本主要是要抓采購(gòu)和人工，尤其是人工費(fèi)降低。當(dāng)前勞務(wù)班組報(bào)價(jià)只增不減，而我們的經(jīng)營(yíng)中標(biāo)價(jià)格卻不斷降低，公司利潤(rùn)空間一再被擠壓。要讓班組樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，讓他們深刻認(rèn)知“公司是船，我在船上”，只有船行舵穩(wěn)，才能到達(dá)遠(yuǎn)方。“皮之不存，毛將焉附”，公司的利益和班組的利益是一致的，是命運(yùn)共同體。要改變班組承包方式，開(kāi)展班組競(jìng)價(jià)。同時(shí)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)要提高服務(wù)意識(shí)，通過(guò)搞好服務(wù)提高班組作業(yè)效率。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想，不斷思索怎樣服務(wù)好班組，為班組創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，解決班組后顧之憂，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本。

6、施工員培養(yǎng)是這兩年公司的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)是搞好外部經(jīng)營(yíng)以及做好收款工作，要把施工生產(chǎn)專業(yè)管理權(quán)力下放給施工員，施工員有權(quán)力、有責(zé)任、有擔(dān)子才會(huì)成長(zhǎng)，要“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。同時(shí)要把專業(yè)責(zé)任指標(biāo)分解下去，層層落實(shí)，有措施、有獎(jiǎng)罰，有壓力才有動(dòng)力。國(guó)際工程公司的發(fā)展，需要大批復(fù)合型人才的加入，要關(guān)注建筑、市政等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，以及掌握多種語(yǔ)言、熟知各國(guó)法律等復(fù)合型人才的培養(yǎng)。發(fā)展的擔(dān)子越來(lái)越重，現(xiàn)有管理人員也要不斷提升自身能力，多方位進(jìn)步。

會(huì)議進(jìn)一步加深了馬來(lái)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，增強(qiáng)了大家建設(shè)發(fā)展國(guó)際工程公司的使命感和責(zé)任感。國(guó)際工程公司總經(jīng)理吳振群以及在場(chǎng)人員紛紛表示將以更加飽滿的熱情投入到接下來(lái)的工作中，堅(jiān)持“主人翁”精神引領(lǐng)，保證在建項(xiàng)目順利完成的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)馬來(lái)西亞根據(jù)地建設(shè)工作，加快國(guó)際工程公司建設(shè)進(jìn)度，助力集團(tuán)公司海外發(fā)展，搶占國(guó)際發(fā)展機(jī)遇。

會(huì)后，為項(xiàng)目全體職工送上了西瓜，帶來(lái)夏日清涼，員工們抱著沉甸甸的西瓜，個(gè)個(gè)都笑得合不攏嘴，讓職工深切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)一步鼓舞了士氣。