第六工程公司兩個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)

發(fā)布時(shí)間：

2023-07-13

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近日，河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)和河南省工程建設(shè)協(xié)會(huì)相繼公布喜訊，集團(tuán)公司第六工程公司河南工院新校區(qū)擴(kuò)建工程2#實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目部和廣東鶴山新生產(chǎn)線項(xiàng)目部的QC小組，分別通過(guò)開展研究課題為《提高砼框架柱外觀質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率》、《降低鋼結(jié)構(gòu)墻面及屋面彩鋼板滲漏率》的質(zhì)量過(guò)程管理活動(dòng)，先后榮獲二等成果和三等成果獎(jiǎng)。

項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中，狠抓質(zhì)量管理、落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在組織施工過(guò)程中將質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新與降本增效相結(jié)合，針對(duì)工程質(zhì)量難點(diǎn)、通病，有針對(duì)性地根據(jù)施工特點(diǎn)成立了由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員組成的“QC活動(dòng)管理小組”。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注及工程公司技術(shù)質(zhì)量部門指導(dǎo)下，小組認(rèn)真貫徹計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）循環(huán)方式控制，集思廣益，旨在提高工程質(zhì)量和工作效率，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、精心選擇攻關(guān)課題、合理設(shè)定目標(biāo)、分析主要原因、制定相應(yīng)對(duì)策、開展過(guò)程工序控制確認(rèn)結(jié)果等環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段取得了一個(gè)良好的結(jié)果。

通過(guò)開展QC小組活動(dòng)，使班組作業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化，不僅有效避免了質(zhì)量通病問(wèn)題，明顯改進(jìn)了施工質(zhì)量，降低了施工成本，加快了施工進(jìn)度，也在很大程度上激發(fā)了項(xiàng)目部管理人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)建言獻(xiàn)策，助力項(xiàng)目圓滿完工。