從需求著手 向?qū)嵭Оl(fā)力——2023年度勞資行政系統(tǒng)培訓(xùn)圓滿完成

發(fā)布時間：

2023-06-19

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5月22日-24日，集團公司人力資源部聯(lián)合總裁辦共同組織實施了2023年度勞資行政系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)《關(guān)于2023年度員工培訓(xùn)計劃的實施意見》文件精神，本次培訓(xùn)人員精準、內(nèi)容精準、形式靈活多樣，真正做到了從基層單位需求出發(fā)，達到了預(yù)期效果。

本次培訓(xùn)，按照培訓(xùn)課件小視頻+講座+座談會的形式開展。勞資行政系統(tǒng)培訓(xùn)作為本年的第一場公司級培訓(xùn)，首先調(diào)研了基層單位及項目“培訓(xùn)需求”，召集相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人錄制學(xué)習(xí)視頻，通過企業(yè)微信進行發(fā)布。目前勞資系統(tǒng)已在企業(yè)微信-微盤-培訓(xùn)課件板塊上線“建造師注冊及繼續(xù)教育”、“安考證繼續(xù)教育”、“專業(yè)人員繼續(xù)教育”等學(xué)習(xí)視頻，并且在不斷更新。

在講座準備階段，人力資源部按照內(nèi)容精準、培養(yǎng)對象精準的原則，經(jīng)與各單位綜合部門負責(zé)人共同商討，確定三個講座議題，根據(jù)議題選出7名主講老師準備課件；然后再由基層單位結(jié)合年度考核結(jié)果以及實際工作需要篩選出39名參培人員。

座談會作為本次培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，首先將來自各個基層單位機關(guān)、項目的參培人員打亂組合成6個小組；由勞資系統(tǒng)的專家經(jīng)過多次討論，結(jié)合工作實際，貼合培訓(xùn)主題，設(shè)置了12個研討題目；同時選拔了12位評委，評委隊伍里有經(jīng)驗豐富的專家，也有近幾年成長起來的優(yōu)秀大學(xué)生員工。他們一是需要對參培人員進行打分，二是結(jié)合項目實際給學(xué)員答疑解惑。

培訓(xùn)第一天，所有參培人員嚴格按照分組座簽對號入座。在主持人宣讀了培訓(xùn)紀律及流程后，39名參培人員依次登臺進行自我介紹以及目前崗位主要內(nèi)容。小組成員相互之間進行了初步了解，為后續(xù)的講座學(xué)習(xí)和座談會小組討論奠定了良好基礎(chǔ)。

講座從22號上午9點半開始，到23號上午12點結(jié)束，共持續(xù)了一天半時間。7名講師依次講解了人才培養(yǎng)、實名制管理、薪酬制度以及工傷管理等內(nèi)容。從日常工作出發(fā)，結(jié)合實際情況、案例，以接地氣的、更好吸收的方式講解，學(xué)員們能夠更好地掌握。通過一天半的學(xué)習(xí)，學(xué)員們不僅進一步提升了個人業(yè)務(wù)能力，也全面了解了勞資系統(tǒng)其他重要的業(yè)務(wù)板塊。此外，小組成員之間經(jīng)過相處也更加熟悉，討論配合，更為默契。

23日下午2點整，座談會正式開始，各小組派出一名成員進行抽簽，每個小組兩道題，一道案例題+一道開放題。本次培訓(xùn)取消了紙質(zhì)考卷，所有題目的答案當場產(chǎn)生。抽簽結(jié)束后，每個小組自成一處“方桌會談“，進行了積極熱烈的討論。現(xiàn)場來自各單位的12位評委，也兩人一組加入到討論之中，從“儀表儀態(tài)”、“語言組織”、“回答要點”、“解決問題的合理性”等方面，對學(xué)員邊觀察邊打分，在學(xué)員討論進度緩慢的時候指點迷津。整個座談會現(xiàn)場氣氛熱烈，討論聲不絕于耳。來自各個機關(guān)、項目部的參培人員，在此刻相互配合、相互成全，齊心協(xié)力只為一個共同的目標：交出一份最好的答卷！

在經(jīng)過1個小時的激烈討論后，每個小組派出代表對本組抽簽題目逐個進行答題。答題過程中，有的學(xué)員鎮(zhèn)定自若，侃侃而談，總結(jié)起來有條理、接地氣，日常工作的積累在此刻流暢輸出；有的學(xué)員略顯緊張，在磕磕絆絆中也表達了小組的觀點。毫無疑問，此次培訓(xùn)不僅提高了學(xué)員的業(yè)務(wù)水平，也是對每一個參培人員總結(jié)發(fā)言能力的鍛煉。

在長達4個小時的答題環(huán)節(jié)，12名評委對每一位學(xué)員的作答都給出了認真細致的點評和專業(yè)的講解。讓學(xué)員們在第一時間知道自己的不足，也在第一時間得到了正確的答案，最大程度促進了學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，保證了培訓(xùn)效果。學(xué)員和評委之間，你來我往，你問我答，笑聲和掌聲交織在一起。

其中，建筑事業(yè)部郭行，作為評委中最年輕的一個，解答有條理、觀點有力度，在長達10分鐘的解答中，老練與自然的態(tài)度彰顯了他入職2年積累的實力和底氣。從學(xué)員走向評委，也是公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略最好的體現(xiàn)！

24日上午，集團公司總裁辦根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研情況，從接待禮儀、項目印章管理、文化宣貫等方面開展了課程培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進行交流，大家從個人工作中遇到的不同問題開展了座談，分享經(jīng)驗，為本次培訓(xùn)畫上一個圓滿的句號。

本次培訓(xùn)對于組織者和參培人員都是一次新的嘗試，如何更好地服務(wù)公司、服務(wù)項目，一直是培訓(xùn)的方向和目標。

來自第一工程公司的佘卓立說：“這次培訓(xùn)是我來到公司以來第二次系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)上我收獲到了許多具體的知識，也發(fā)現(xiàn)了許多在實操過程中疏忽掉的問題。同時這次培訓(xùn)也讓我們各個項目上的勞資行政系統(tǒng)的人員有一個互相交流的平臺，我們也能在相互交流中發(fā)現(xiàn)每個項目的獨特性，取長補短，共同成長?！?/span>

人力資源部將協(xié)同各部門，進一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)成為人才培養(yǎng)“三個轉(zhuǎn)變”的重要抓手，切實推動落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。

 

 

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